В американских политических кругах не утихают дискуссии о возможности использования криптовалют в государственных финансах. С новой инициативой выступил Логан Манхарт, республиканец и член палаты представителей Южной Дакоты. Он предложил законопроект, согласно которому Инвестиционный совет штата сможет инвестировать до 10% средств из бюджета штата в биткоин.
Главное – безопасность: Как планируется хранить государственные биткоины
Предложение Манхарта выделяется не только своей новаторской идеей, но и детально разработанными мерами безопасности. Законопроект предусматривает два варианта хранения: через специализированного кастодиана или через регулируемые биржевые инструменты (ETP). При этом Инвестиционный совет должен сохранить за собой полный контроль над приватными ключами.
Для снижения рисков предлагается распределить ключи по специализированным аппаратным устройствам, находящимся как минимум в двух разных местах. Любая транзакция с активами должна быть одобрена несколькими ответственными лицами, а каждый этап доступа необходимо фиксировать в журналах аудита. Также предусмотрены регулярные проверки систем и тестирование на устойчивость к киберугрозам.
От отдельных ограничений к общегосударственным проектам
Предложение Манхарта резко выделяется на фоне внутренних правил его же штата. В Южной Дакоте криптовалюты не считаются деньгами, поэтому ими нельзя платить за товары и услуги. При этом торговать цифровыми валютами можно, но под контролем местных органов и с учетом федеральных законов. Получается, что штат скорее готов видеть в биткоине инвестицию для бюджета, чем способ оплаты для людей.
Криптоэнтузиастам в Южной Дакоте может быть непросто. Если вы захотите заплатить биткоином за отель или ресторан, то у вас ничего не выйдет – местные законы это запрещают.
Это практичный шаг, чтобы включить непредсказуемый, но возможно прибыльный актив в устоявшуюся систему госфинансов. Это показывает, как меняется отношение: от полного неприятия до четких правил и, в итоге, до идеи использования для увеличения доходов казны.
